领导掘金

欢迎2021年! 去年12月，我结束了一门关于非营利组织领导力的研究生课程, 我要求学生们简单地在纸上与我分享他们所学到的知识. 不是为了分数，而是为了让我有机会了解他们的共鸣, 也许是什么卡住了, 当然也是最有用的. 作为回应，一位名叫亚历克西斯·帕森斯(Alexis Parsons)的学生创造了五条领导力金块. 经过她的允许，我分享了她的金块. 她的工作是我在新年伊始送给你们的领导力礼物.

金块1定义成功
对每个组织或企业来说，成功的定义并不相同. 了解你的投资是否成功, 你需要弄清楚你对成功的定义是什么. 是更广泛的社区知识和对你的使命的理解? 是否会有更多的收入流入你的公司? 工作环境和谐吗? 不管是什么，你需要确保你在衡量你的努力有多成功.

金块之二，当人们做正确的事情时....告诉他们
给别人积极的反馈是非常重要的. 这并不是说重要的问题不应该得到解决, 然而, 如果反馈总是消极的, 这会给和你一起工作的人一种绝望感. 如果有人做得好或对，让他们知道. 告诉他们他们做得很好! 让他们知道他们的工作是多么的受人赞赏. 承认人们所做的好工作让他们感到被重视，这样好的工作就更有可能继续下去.

金块之三:做一个连接者，而不是攀登者
攀登者从垂直的角度思考问题，包括谁在他们之上，谁在他们之下. 连接器水平地考虑问题, 包括他们如何最好地与周围的人合作. 攀登者专注于自己的位置. 连接器关注于它们之间的关系. 攀登者重视竞争，连接器重视合作. 攀登者追求权力，为了被视为重要和有价值，他们会不惜一切代价. 连接器寻求合作伙伴关系，并且知道当他们与周围的人和谐相处时，他们的工作才能完成得最好.

要点4:找出人们的长处，并允许他们利用这些长处
优势发现者2.0帮助我们找到了自己的个人优势，并让我们知道如何利用这些优势获得成功. 如果一个领导者花时间去了解他的团队成员的优势, 他/她可以根据人们的特长来分配任务, 而不是盲目地给人们安排工作. 这不仅最终创造了一个更好的产品，而且是一个更好的, 更有效率的工作环境.

金块#5关心人
你一生中与之共事的所有人都是有真实感受和问题的人. 你可能不会和每一个同事都有很多共同之处, 但如果你真的努力去尊重每个人, 理解, 和尊严, 你不会出错的. 每个人都想留在一份让他们感到被重视和被倾听的工作中.