危机中的领导

问候! 也许自第二次世界大战以来，美国从未面临过如此未知、不确定和前所未有的道路. 我们很快就会学会如何判断马克·莱维特的这句话, 一位前卫生与公众服务部部长说, “我们在大流行之前所做的一切似乎都是危言耸听. 之后我们所做的一切都会显得不够. “与此同时，我们都在建立自己的新常态. 这篇简短的简报旨在快速提醒你领导力的各个方面, 支持思考, 甚至可能激励你. 当它最有效时，简报将提供信息、说明和启发.

让我们开始吧. 有一个广为流传的故事，讲的是两个樵夫进行了一场十二小时的伐木比赛. 谁砍的柴和堆的柴最多，谁就是赢家. 比赛开始，一名切刀很少在整个12小时内停下来. 然而，他附近的对手每小时停10分钟. 那个明显休息的人赢得了比赛. 另一个人不明白为什么一个可能不如他强壮并且经常休息的人可能会砍更多的木头，但他做到了. 获胜者告诉他，答案就在他休息时所做的事情中. 他说那是因为他把斧子磨快了. 所以，把这份简报当成是在磨斧子. 反思你的领导能力，思考你的做法，回顾你的成果.

这是3-2-1 - 3个提示，2个引语，1个提醒.

3个建议

CHRO由650人组成 的 代表一些世界领先公司的首席人力资源官. 盖洛普(Gallup)最近对100名警官进行了抽样调查，我从他们的报告中得出了三点见解, 当你想到当前的冠状病毒危机时, 你可能为你的组织采取的行动.

(A) 创建一个危机管理团队 (他们定期开会，用一个声音说话，处理与你的组织有关的问题. 问题可能包括出差, 个人安全, 交叉训练, 如果你的员工感染了病毒该怎么办, 等.)

(B)沟通. 沟通. 沟通. (人们对自己不擅长的事情感到失望. 你的计划应该包括定期的沟通——要让人放心，要有私人化. 诚实，让人产生共鸣. )

(c)注意健康 你的家人是你最重要的资产. 想想支持他们的政策——从非现场工作到帮助他们管理日益增加的压力. )

2报价

如果不是我，还有谁? 如果不是现在，那是什么时候?
——萧伯纳

我们都在一起.....由我们自己
莉莉·汤姆林

1提醒

当我们参与全球社会时，我们都是当地社区的一部分. 地方领导的重要性超乎你的想象. 我可以向你保证50年后, 你们的年轻人现在可能已经忘记了这场危机中的一些国家和州领导人. 但是他们会记住你的, 你做了什么, 你给他们的感觉如何, 以及你如何度过这个改变人生的挑战. 还记得 ....当负责的时候，领导.