危机中的优势

在领导力的研究中，一个古老的争论是，一个特定的情况是否产生了一个伟大的人领导所必需的领导素质, 还是仅仅因为他或她在活动之前就已经是领导者而被认可. 换句话说, 林肯是因为美国内战而成为一位伟大的领袖还是因为他没有参战而被公认? 领导者是被那个时刻塑造的，还是通过他们的技能力量，利用了那个时刻?

我们可以讨论伟大领袖的理论, 似乎很清楚的是，某些领导技能和优势似乎是特定的危机事件, 里面的人, 当时需要的. 例如, 在9/11之后, 鲁迪·朱利安尼(Rudy Giuliani)成为美国市长，是因为他善于露面, 负责, 并提供希望. 这是罗斯福的韧性, 可靠的消息, 以及带领美国人度过大萧条和二战的说服力.

前四星将军斯坦利·麦克里斯特尔, 他最近在哥伦比亚广播公司(CBS)的一档节目中讨论领导力时表示, 引用了耶鲁大学一位同事的话: “人们会原谅你没有成为你应该成为的领导者, 但他们不会原谅你不是你自称的领袖.” 当然，关键是要真实. 了解自己的优势是领导他人的关键第一步. 自我意识很重要. 了解追随者在危机时刻的需求也是关键的一步. 如果你擅长的和人们需要的是同一甜蜜点，那么你就会成功. 例如, 在寻求共识的时候，领导者的指挥力甚至是咄咄逼人可能都不太管用, 但在需要立即采取直接行动的危机中，它们正是合适的调味品.

因此，在今天的COVID-19危机中, 公共卫生专家与州长一起向公众报告. 聪明的政治领导人明白，他们的优势需要其他团队成员提供其他技能和知识的补充, 在这种情况下，医学专业知识是如此重要.  作为领导者，你可以做任何事情. 你不可能什么都做. 没有必要全面发展，但你的团队应该做到这一点. 你可能是概述小企业贷款的优点和重要性的合适人选, 但你的团队中需要有人具备执行力，才能成功实现这一愿景.

再说了，没人想待在领唱独唱的乐队里. 创建一个优势互补的团队, 分配他们各自的角色并成功交付 IS 领导. 无论是流行病还是其他危机, 领导者需要(1)了解自己(2)知道下属在这种情况下需要什么, 3)建立一个支持追随者的团队. 这些都是第一步. 在危机中拥有一个具有必要互补优势的团队并不能确保成功，但它肯定会增加成功的可能性.

有人说，失败是一个孤儿，而成功有许多父亲和母亲. 最好有很多父母.