Swing Works

他们中的许多人永远不会忘记这一天. 对他们来说，这是一个曙光，第一次真正的希望. 如果他们个人无法扭转局面的话, 也许他们可以一起做点什么. 也许救赎的种子并不仅仅在于坚持不懈、努力工作和粗犷的个人主义. 也许它们存在于一些更基本的东西中——每个人都投入并共同努力的简单问题.”

这段话摘自作家丹尼尔·布朗的书, “ The Boys in the Boat”, 一群不太可能在1936年奥运会上赢得赛艇金牌的孩子的真实追求. 在某种程度上，他们的成就取决于他们“摇摆”的能力。. 这是指所有的桨手齐声划桨，没有人不同步. 这对我们今天的启示同样真实, timeless, 对于那些在德国比赛的男孩来说，他们是真实的. 我们战胜这种病毒的最终胜利在很大程度上取决于我们无私分享的意愿, sacrifice willingly, and improve dramatically.

ANCHOR PERSPECTIVE

Fast forward from 1936 to 1972. 我刚从俄勒冈州立大学毕业，拿到了教育学学位，并在美国陆军担任了两年的副官少尉. 我站在车道上和爸爸进行最后一次谈话，然后开车几百英里去报到. My Dad, 谁是二战老兵，在欧洲服役, 看着我在准备旅行的东西时无精打采. 站在我的车旁，用我自己的话说就是“我最后的郁闷”, 我的父亲很快恢复了我的观点，对我说了一些强硬的话:“你为什么要抱怨? 当我在二战中被征召入伍时，我不知道我要去多久, where I was going, 我还能不能再回家. It was years before I came back. 滚出去，做你的工作去.”

在那之后不久，他就去世了，但我永远不会忘记那个下午他给我的关于服务和牺牲的忠告. 他清楚地正确地看待了事情. 在另一次我们卷入世界大战，不确定性也是常态的时候，他让我为美国做出了牺牲. 我们的牺牲必须与其他时候美国人被召唤去做他们的工作相等.

LEAD EMOTIONALLY

Fast forward to today. 不确定性仍然存在，但随着曲线在一些地区开始趋平，最近出现了一线希望. 我们知道，尤其是在危机时期，人们往往更倾向于情绪化地体验世界，而不是理性地体验世界. 我们最直接的牺牲就是远离他人，洗手. 我们更大的牺牲当然是我们必须养成的新习惯, 我们未来为恢复经济而采取的措施, 以及我们为帮助不幸的美国人所做的努力. 在这样的时刻，美国需要个人和集体的领导. What does that look like?

盖洛普(Gallup)在对过去的危机进行研究后提出:领导者需要提供前进的道路. 追随者对领导有四种普遍需求. Compassion. Stability. Hope. 领导者对这四点的示范可以减少追随者的焦虑，给他们提供情感上的安全感. 你是否通过个人和书面沟通来解决这四个问题? Do your policies reflect them? 有人曾对我说，你无法说服自己放弃已经做了的事情. 你的行为方式是否提供希望、支持同情、提供稳定和促进信任? 如何通过自己的行为来回应自己是对你领导力的终极考验.

Today, 领导人在快速变化的世界中“摇摆”的能力仍然受到考验, stay anchored with perspective, 在情感上支持我们领导的人.